Льноводство, как отрасль, обеспечивающая сырьём лёгкую промышленность, имеет важное значение.

В целях укрепления экономической самостоятельности и ответственности за конечный результат необходимо более широко развивать интеграционные процессы, вовлекая в них предприятия всех форм собственности.

Возникла объективная необходимость кардинальных изменений в системе организации экономических связей между субъектами подкомплекса: переход от договоров на контрактацию льнопродукции к производственному типу договоров, который предполагает использование системы предварительного расчета затрат на основе типовых технологических процессов.

Процедуру объединения можно рассматривать по двум направлениям: с созданием юридического лица или без создания такового.

Первое направление предполагает образование ассоциации и холдинга.
Под ассоциацией понимается объединение по договору коммерческих организаций в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов. Ассоциации отводится роль органа, который координирует коммерческую и финансовую деятельность предприятий по производству, переработке и реализации готовой продукции.

Совершенствование производственных и экономических связей субъектов льняного подкомплекса является основным назначением и содержанием организационной структуры ассоциации, которая в целом призвана решить вопросы трансформации потоков денежных средств, товарного кредита и продукции с целью технологического согласования деятельности субъектов льняного подкомплекса.

При создании интегрированного формирования типа холдинга необходимое условие – наличие интегратора, располагающего денежными средствами. Основная цель создания холдинга - осуществление единой технологической политики стабилизации и развития льноводства; контроль за рациональным использованием целевых бюджетных ассигнований, сохранение и повышение управляемости предприятиями, возделывающими и перерабатывающими лён.

Структура холдинговой компании включает:
· основное (материнское) общество, которое формирует цели и стратегии развития холдинга;
· дочерние общества – акционерные общества, занятые производственно- коммерческой деятельностью;
· инфраструктуру холдинговой компании.

В формировании подобного типа должно быть полное соответствие между процессом принятия решений, организационной структурой и структурой капитала, что и превращает группу из просто ассоциации разрозненных предприятий в единый организм.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) представляет собой ещё одну из интеграционных форм, и представляет собой объединение юридических лиц, осуществляющих хозяйственную деятельность на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях обеспечения экономической интеграции участников для реализации инвестиционных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности товаров и расширение рынков их сбыта.

Механизм взаимоотношений предприятий ФПГ базируется на подходах, когда взаиморасчёты проводятся не по отдельным стадиям воспроизводственного процесса, а по конечному продукту в зависимости от индивидуального вклада каждого предприятия в полученный результат.

В льняном подкомплексе наиболее приемлемым интеграционным объединением является хозяйственно-промышленная группа (ХПГ). ХПГ не является юридическим лицом, а также особой организационно-правовой формой юридического лица и представляет собой совокупность юридических лиц, объединённых на основании договора о создании хозяйственной группы.

Хозяйственная группа должна создаваться на базе организаций, имеющих лучшие производственно-экономические результаты:
· сельскохозяйственные организации, специализирующиеся на выращивании льна и обеспечивающие качество льнотресты;
· льнозаводы, имеющие высокую загрузку производственных мощностей;
· экспортно-сортировочные базы, имеющие долгосрочные контракты;
· Оршанский льнокомбинат, выпускающий готовую продукцию.

Создаваемая структура должна иметь внутренние организационные, экономические, финансовые, правовые механизмы.
Основными задачами группы являются:
1. содействие привлечению инвестиций и реализация инвестиционных проектов, снижение издержек производимой продукции, повышение её качества;
2. содействие внедрению прогрессивных технологий производства и переработки льнопродукции;
3. изучение конъюнктуры рынка льняной продукции, выявление наиболее выгодных каналов сбыта.

Централизация ресурсов в рамках единой корпоративной структуры, при соответствующей государственной поддержке, позволит проводить переоснащение отрасли и научное обеспечение, повысить конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынке.